Ne visi nori būti visų galų meistrais. Iš tiesų, šiandieninėje rinkodaros ir sveikatos priežiūros aplinkoje specialisto vaidmens laikymasis dažnai laikomas privalumu. Galbūt tai yra vienas iš veiksnių, skatinančių skubiosios medicinos pagalbos gydytojus (ECP) specializuotis.
Panašiai kaip ir kitos sveikatos priežiūros disciplinos, šiandien optometrija juda šios specializacijos tendencijos link, kurią daugelis rinkos dalyvių laiko praktikos diferenciacija, būdu aptarnauti pacientus platesniu mastu ir tendencija, susijusia su augančiu optometristų susidomėjimu medicininės akių priežiūros praktika, nes plečiasi praktikos apimtis.
„Specializacijos tendencija dažnai yra piniginės paskirstymo taisyklės rezultatas. Paprastai tariant, piniginės paskirstymo taisyklė yra tokia, kad kiekvienas asmuo / pacientas kasmet išleis tam tikrą pinigų sumą medicininei priežiūrai“, – teigė Markas Wrightas, odos ligų gydytojas, profesionalus „Review of Optometric Business“ redaktorius.
Jis pridūrė: „Dažnas pavyzdys, kuris nutinka praktikoje, kai pacientui diagnozuojamas sausų akių sindromas, yra tai, kad jam pateikiamas lobių paieškos sąrašas: nupirkite šiuos akių lašus vaistinėje, šią akių kaukę iš šios svetainės ir panašiai. Klausimas praktikai yra tai, kaip maksimaliai padidinti šių pinigų sumą, kurią būtų galima išleisti praktikoje.“
„Šiuo atveju reikėtų apsvarstyti, ar akių lašus ir akių kaukę būtų galima įsigyti klinikoje, o ne pacientui reikėtų kreiptis į kitą vietą?“ – klausė Wrightas.
Šiandien optometristai taip pat atsižvelgia į tai, kad šiandieniniame kasdieniame gyvenime pacientai pakeitė savo akių naudojimo būdą, ypač dėl padidėjusio laiko, praleisto prie ekranų. Todėl optometristai, ypač tie, kurie priima pacientus privačioje praktikoje, reagavo aktyviau svarstydami ar net pridėdami specialybių, kad patenkintų šiandienos kintančius ir konkretesnius pacientų poreikius.
Pasak Wrighto, ši koncepcija, platesniame kontekste, yra bendra praktika, kuria nustatomas pacientas, turintis sausų akių sindromą. Ar jie ne tik diagnozuoja pacientą, ar imasi tolesnio gydymo? Pinigų paskirstymo taisyklė teigia, kad, kai įmanoma, pacientus reikėtų gydyti, o ne siųsti pas specialistą ar vietą, kur jie išleistų tuos papildomus pinigus, kuriuos vis tiek išleistų.
„Šį principą galite taikyti bet kuriai praktikai, kuri siūlo specializaciją“, – pridūrė jis.
Prieš praktikoms pereinant prie specializacijos, svarbu, kad veiklos direktoriai ištirtų ir išanalizuotų įvairius būdus, kaip plėsti praktiką. Dažnai geriausia pradėti nuo kitų ECP, kurie jau dirba su potencialia specialybe. Kita galimybė – išnagrinėti dabartines pramonės tendencijas, rinkos demografinius rodiklius ir vidinius profesinius bei verslo tikslus, siekiant nustatyti optimalų variantą.
Yra ir kita specializacijos idėja – klinika, kuri atlieka tik specializacijos sritį. Tai dažnai būna pasirinkimas tiems gydytojų, kurie nenori dirbti su „pagrindiniais pacientais“, – sakė Wrightas. „Jie nori dirbti tik su tais žmonėmis, kuriems reikalinga specializacija. Ši klinika, užuot turėjusi atrinkti daugybę mažai apmokamų pacientų, kad surastų pacientus, kuriems reikalinga aukštesnio lygio priežiūra, leidžia tai padaryti kitoms klinikoms. Taigi, specializuotos klinikos, jei jos teisingai nustatė savo produkto kainą, turėtų generuoti didesnes bendrąsias pajamas ir didesnį grynąjį pelną nei bendrosios praktikos klinika, dirbdamos tik su tais pacientais, kuriuos nori gydyti.“
Tačiau toks praktikos metodas gali kelti problemą, kad daugelis specializuotų praktikų netinkamai nustato savo produktų kainas, pridūrė jis. „Dažniausia klaida – gerokai sumažinti savo produktų kainą.“
Vis dėlto yra ir jaunesnių oftalmologų, kurie, atrodo, labiau linkę į savo bendrosios praktikos specialybės sąvoką arba netgi sukurti visiškai specializuotą praktiką. Šiuo keliu jau daugelį metų eina nemažai oftalmologų. Tie oftalmologai, kurie pasirenka specializuotis, tai daro norėdami išsiskirti ir diferencijuoti savo praktiką.
Tačiau, kaip pastebėjo kai kurie organizacijos vadovų specialistai, specializacija tinka ne visiems. „Nepaisant specializacijos patrauklumo, dauguma organizacijos vadovų išlieka universalistais, manydami, kad platesnis, o ne gilesnis požiūris yra praktiškesnė sėkmės strategija“, – teigė Wrightas.